Главная  |  Продукты  |  Услуги и цены  |  Клиенты  |  Контакты
 
1C Предприятие 7.7
Наши решения
Программирование
1С Предприятие 8.*
Наши решения
Партнерские разработки
Типовые решения
Программирование
Администрирование
Web проекты
Интернет-магазины
Поиск по сайту

 

Модуль предназначен для формирования прайсов различной структуры, с выводом на печать и в Эксель. Сформированный прайс может быть заархивирован и отправлен через ФТП на Ваш сайт, и все это, нажатием одной кнопки. Модуль  работает с любой конфигурацией 1С 8.1, 1С 8.2 и 1С 8.3.

1. Хранение неограниченного количества вариантов формирования и оформления прайсов.

2. Формирование прайса в виде дерева с любыми полями товара и с изображениями

3. Вставка гиперссылок на страницы товара на Вашем сайте.

4.
Вывод прайса на печать, в Эксель, архивирование и выгрузка по ФТП.

5.
Уменьшение изображений до указанных размеров

Цена: 100$ Подробная информация о модуле

 

Главная arrow Типовые решения arrow Вопросник пользователя 1С 8 arrow Успешное внедрение программы 1С Предприятие 8
Успешное внедрение программы 1С Предприятие 8
Рейтинг: / 2
ХудшаяЛучшая 

Успешное внедрение программы 1С Предприятие 8

Что такое успешное внедрение 1С? Это когда программа выполняет все свои задачи в полном объеме, время на выполнение своих задач у сотрудников сокращается, а руководители получают детализированную отчетность о состоянии своих участков или компании в целом. Но для того чтобы внедрение 1С Предприятия было успешным нужно учесть множество факторов, подготовить и пройти множество этапов внедрения, каждый их которых играет важную роль в общем процессе.

Изначально нужно понимать что «затратность» внедрения зависит от сложности и функциональности программы. Например, для внедрения программы  «1с бухгалтерия» потребуется значительно меньше времени и затрат чем для программы «1с управление производственным предприятием». Но даже внедрение 1С бухгалтерии при неправильной подготовке может не дать ожидаемого результата.

Для продуктивного взаимодействия разработчиков 1С и заказчика на предприятии должен быть назначен ответственный сотрудник. Он должен обладать соответствующими полномочиями и иметь возможность в кратчайшие сроки предоставить всю необходимую информацию разработчикам, а также контролировать процесс автоматизации со стороны заказчика. Таким же образом со стороны разработчиков, назначается руководитель данного проекта. После этого начинается непосредственно анализ, подготовка и внедрение программы.

Огромное значение в успешности внедрения играет именно тщательная подготовка к внедрению. Для этого необходимо выполнить детальный анализ структуры и бизнес-процессов предприятия. В процессе анализа описывается структура подразделений, функции, которые выполняют эти подразделения, формат исходных и результирующих данных, рисуются схемы взаимодействия, составляется перечень сотрудников и действий, которые им необходимо выполнять, а также доступность сотрудникам той или иной информации.   

На этапе подготовки заказчик формулирует требования к новой программе и описывает необходимый функционал, который нужно получить. Требования описываются в виде структурированного документа и утверждаются обеими сторонами.

На следующем этапе, согласно описанных бизнес-процессов и исходного функционала программы, разработчиками составляется перечень необходимых доработок и план-график выполняемых работ. Определяются сроки на подготовку необходимого функционала и сроки внедрения.

После утверждения сроков и стоимости реализации проекта начинается доработка необходимого функционала программы, проводиться тестирование и настройка программы, готовится необходимая документация по использованию программы и ее возможностям.

Проводиться демонстрация программы и обучение персонала, которому предстоит работать с новой программой, пользователям предоставляются детальные инструкции.

После этого начинается установка и запуск новой программы. Проводится начальная настройки системы, переносятся начальные остатки, справочники и другие необходимые данные. С этого момента начинается эксплуатация программы персоналом заказчика. Первое время специалисты 1с 8 компании внедряющей новую программу, находятся на поддержке у заказчика, решают срочные вопросы и осуществляют прямую поддержку персонала.

Если все сделано правильно, внедрение будет успешным!

 

 

Добавить комментарий

:D:lol::-);-)8):-|:-*:oops::sad::cry::o:-?:-x:eek::zzz:P:roll::sigh:
Жирный Курсив Подчеркнутый Зачеркнутый Цитата


Защитный код
Обновить

< Пред.
Карта сайта
1C-PROFI © 2018
Использование материалов разрешено только с указанием ссылки (для web сайтов гиперссылки)
www.megastock.ru